Statkraft styrker kjerneaktivitet og konkurransekraft i ny strategi

Etter at Birgitte Ringstad Vartdal tok over som konsernsjef i fjor, spisset Statkraft strategien mot færre teknologier og markeder for å sikre kritisk størrelse, styrke konkurransekraften og øke verdiskapingen. Selv om drivkreftene fortsatt er sterke, går energiomstillingen saktere på grunn av økt global usikkerhet, høyere kostnader og lavere kraftpriser. I Statkrafts nye strategi skjerpes fokuset ytterligere mot kjerneaktivitetene, med prioritering av løpende kontantstrøm over vekst i volum og reduksjon i kompleksitet og kostnader.

– Ved å konsentrere oss om kjerneaktivitetene og prioritere investeringer som gir tidlig lønnsomhet, kan vi sikre fortsatt vekst og verdiskaping for selskapet, og samtidig bidra betydelig til energisikkerhet og -omstilling i Norden, Europa og Sør-Amerika, sier Statkrafts konsernsjef Birgitte Ringstad Vartdal.

Statkraft anslår at selskapet vil investere mellom 16 og 20 milliarder kroner årlig de neste årene. Investeringene vil konsentreres om de store effektoppgraderingene og behovene for vedlikehold av vannkraften i Norge, vindkraftutvikling i Norge og Sverige og den store porteføljen av prosjekter innen sol, vind og batterier i Europa og Sør-Amerika. 

Statkraft kunngjorde i mai at selskapet stanser utvikling av nye hydrogenprosjekter. Statkraft vil også stoppe videre arbeid med nye havvindprosjekter, inkludert den kommende tildelingsrunden for Utsira Nord i Norge. Utviklingen av North Irish Sea Array (NISA)-prosjektet i Irland vil imidlertid fortsette. Statkraft har også besluttet å vurdere videre aktivitet innen sol, vind og batterier i Polen og vil avslutte prosjektutviklingsaktivitetene i Portugal. Markedsaktivitetene vil fortsette i begge land.

– Framover vil Statkraft prioritere kapital til teknologier som er lønnsomme på kort sikt, som sol, vind og batterier, i færre land. Vi har lyktes med å utvikle en attraktiv portefølje i flere europeiske markeder, men siden vi må prioritere kapital, vil deler av porteføljen dra nytte av å få nye eiere. Havvind vil spille en viktig rolle i Europas energimiks, men utviklingstakten i havvindindustrien har gått saktere enn forventet. Dette har påvirket muligheten til å redusere kostnader på kort sikt, sier Vartdal.

Disse tiltakene kommer i tillegg til de tidligere kunngjorte og pågående salgsprosessene i Statkraft, som for eksempel salg av fjernvarme- og biodrivstoffaktivitetene i Norden, virksomheten i India, samt sol-, vind- og batteriaktivitetene i Kroatia og Nederland.

Ved å fokusere på færre teknologier og land, sikter Statkraft mot å redusere selskapets kompleksitet og senke lønns- og andre driftskostnader med rundt 2,9 milliarder kroner årlig innen 2027. Det tilsvarer en reduksjon på rundt 15 prosent fra kostnadsestimatet for 2025.  De konkrete tiltakene, inkludert eventuelle nedbemanninger, vil bli identifisert løpet av andre halvår i år.

– Statkraft må tilpasse seg et marked i endring og økt geopolitisk usikkerhet. Dessverre påvirker dette også ansatte, som er vår viktigste ressurs. Vi vil gjøre det vi kan for å redusere usikkerhet og minimere negative virkninger for våre medarbeidere, sier Vartdal.

Statkraft har levert sterk verdiskaping, betalt 59 milliarder kroner i utbytte til Staten som eier og mer enn doblet egenkapitalverdien til godt over 300 milliarder kroner siden 2018.

– Statkraft har en sterk posisjon fordi vi kan bruke kunnskap og erfaring på tvers av land og teknologier, kombinert med dyp markedsforståelse. Vi markerer i år Statkrafts 130-årsjubileum og vil fortsatt ha et langsiktig perspektiv på virksomheten vår. Selv om de geopolitiske utfordringene kan forsinke energiomstillingen, vil de ikke stoppe den, sier Vartdal.