Land

Organisasjon
Statkraft er organisert i fire forretningsområder og to stabsområder.

Konsernsjefen er ansvarlig overfor styret for Statkrafts virksomheter og har delegert ulike ansvarsfelt til konserndirektørene for forretnings- og stabsområder.
Våre fire forretningsområder:
-
Produksjon er ansvarlig for drift- og vedlikeholdstjenester til Statkraft-kontrollerte kraftanlegg globalt, for verdiskapingen i Statkrafts fleksible kraftproduksjonsportefølje i Europa og for Statkrafts virksomheter innenfor fjernvarme og industrielt eierskap.
Vind- og solkraft Europa er ansvarlig for utvikling av og eierskap i vind- og solkraftanlegg i Europa. I tillegg har forretningsområdet ansvar for gjennomføringen av store prosjekter i Statkraft, for konsernets innkjøpsfunksjon og for ny forretningsutvikling. -
Internasjonal kraft er ansvarlig for å anskaffe, utvikle, eie og drifte fornybare kraftanlegg utenfor Vest-Europa, både vannkraft, vindkraft og solenergi.
-
Marked og IT er ansvarlig for kommersiell optimalisering og utvikling av Statkrafts fleksible kraftportefølje, samt for å tilrettelegge for markedsadgang, støtte investeringsbeslutninger og sikre langsiktige verdier gjennom globale hedging-strategier.
Våre to stabsområder:
-
Finansdirektørens stab er ansvarlig for å optimalisere økonomistyringen, drive frem konsernets resultater, fordele ressurser effektivt og styre risiko.
-
Konsernstaber er ansvarlig for funksjoner som støtter hele Statkraft-konsernet, inkludert Human Resources (HR), Corporate Relations (kommunikasjon og samfunnskontakt), Sustainability, Governance & Compliance, Corporate Strategi & Analysis, Helse, miljø og sikkerhet (HMS) og konsernadministrasjonen.
-
Lederen for konsernrevisjon rapporterer funksjonelt til styret og administrativt til konsernsjefen. Denne funksjonen er ikke medlem av konsernledelsen, men deltar i finansdirektørens ledergruppe.
Statkraft AS er morselskap i konsernet. Statkraft AS er heleid av Statkraft SF, som igjen er eid 100 prosent av Nærings- og fiskeridepartementet.